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  • 哈爾濱市人民政府網站
  • 發布日期: 2021- 12- 09 07∶18
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哈爾濱工業投資集團有限公司由哈爾濱市機械局、輕工局等多局盤整合并,2011年1月正式掛牌成立,是哈爾濱市唯一以高端裝備制造業作為發展定位和方向的投資集團。2015年以來企業受多重因素影響連年虧損,為有效破解困境,2018年哈工投集團以建立現代企業制度為重點,積極實行企業“三項制度”改革,建立完善“干部能上能下”、“員工能進能出”、“收入能增能減”的經營管理體制,集團所屬企業部門由295個壓縮調整為115個,成功實現扭虧為盈。2020年,哈工投集團實現銷售收入35.66億元,同比增長21%;凈利潤總額2.14億元,同比增長65%。

一、推進整合重組,調整優化企業布局

面對激烈的市場競爭,主動適應市場需求變化,尊重市場規律,重新調整和優化企業布局。以發展裝備制造業為重點,對同行業、同類型、同區域、同目標市場的企業進行合并重組,著力培育發展重點企業。先后將哈松拖、哈松江電機、哈東北水電三家公司合并,實現一企多配功能;將哈空調與哈變壓器合署辦公管理,增強了目標市場競爭力;將哈全安節能公司植入哈鉛筆公司管理;將哈工物流并入哈古鐵市場經營。通過推進整合重組,使企業聚焦主責主業,突出行業優勢,形成產業合力,實現優勢互補,增強了內生活力和市場競爭力。同時,全面推進哈軸集團破產重組,通過采取有效手段和政策支持措施,實現哈軸集團涅槃重生,重新贏得了市場主動權。

二、理順運行機制,建立現代企業制度

抓住建立現代企業制度這一關鍵環節,不斷深化“三項制度”改革,把職工的責、權、利和企業的發展緊密聯系起來,有效釋放了企業活力。按照精干高效的原則,改革不適應市場競爭需要的企業組織體系,大力精簡組織機構,實行大部室、扁平化管理。2020年,通過改革集團本部機構由原來的14個調整為5個,人員由51人壓縮到25人。按照人崗相適、配優配強原則,推動集團出資(控股)企業層面健全完善公司法人治理結構,全部免去原職務重新選聘再上崗,形成了董事會、監事會、經理層各司其職、有效制衡的決策機制。集團所屬中層以上干部由原139人減至53人,從業人員由原9399人減至6559人。對不同崗位、不同企業,實行“差異化薪酬”和“編隨人走,薪隨崗變”的薪酬管理機制,為人才有效流動打通激勵渠道,激發和調動了干部職工積極性。

三、加強內部管理,推動企業健康發展

堅持改革與發展“兩手抓、兩手硬”,進一步強化集團內部管理,推動企業在新體制新機制下煥發出新的生機活力。以往一些集團所屬留守企業存在“窮廟富方丈”現象,占用許多閑置資金,影響集團整體發展。通過對所屬一、二級企業嚴格開展財務審計,收繳各類閑置資金近2億元,緩解了集團資金壓力。集中清理集團公司與所屬企業之間的三角債,利用債轉股的方式消減債務共計1.5億元。同時,加快企業混改和僵尸企業退出進程,對部分具有品牌競爭力、市場潛力的企業引入外來資本,通過業績對賭等方式,實現企業做優做強;對“三無”企業堅決退出國有,通過破產、清算、資產變現、股權轉讓等方式,加快清退“僵尸企業”,減輕歷史包袱,盤活存量資產,為企業輕裝上陣奠定堅實基礎。

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(來源:市國資委)
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